Visuelle Mathematik

Rechner für Normalapproximation der Binomialverteilung

Nähere Randwahrscheinlichkeiten der Binomialverteilung mit Mittelwert, Standardabweichung, z-Werten und Stetigkeitskorrektur an.

Szenarioeingaben

Beginne mit den wichtigsten Annahmen: Versuche, Erfolgswahrscheinlichkeit und Erfolge für die Höchstens-Wahrscheinlichkeit. Ändere danach immer nur eine Eingabe, damit die Wirkung jeder Annahme nachvollziehbar bleibt.

z-Wert für höchstens

1,498

Beziehe diesen Wert zusammen mit den anderen Ergebnissen ein, bevor du eine Entscheidung triffst.

Wahrscheinlichkeit für höchstens

93,3 %

Beziehe diesen Wert zusammen mit den anderen Ergebnissen ein, bevor du eine Entscheidung triffst.

Wahrscheinlichkeit für mindestens

0,46 %

Beziehe diesen Wert zusammen mit den anderen Ergebnissen ein, bevor du eine Entscheidung triffst.

Ergebnisübersicht

Die wichtigsten Ergebnisse sind: z-Wert für höchstens, Wahrscheinlichkeit für höchstens und Wahrscheinlichkeit für mindestens. Weitere Kennzahlen zeigen, welche Annahmen das Ergebnis am stärksten beeinflussen.

Erwartete Erfolge

50,4

Standardabweichung

5,407

z-Wert für mindestens

2,608

Überblick

Nähern Sie binomiale Randwahrscheinlichkeiten mit Mittelwert, Standardabweichung, Z-Werten und Stetigkeitskorrektur an. Der Rechner ist für Szenariodenken gedacht, nicht nur für eine einzelne Rechenoperation. Er sammelt die Variablen, die sonst oft in einer Tabelle landen, aktualisiert die Ergebnisse sofort im Browser und hält die wichtigsten Ausgaben sichtbar, während Sie Annahmen ändern. Dadurch lassen sich ein Basisfall, ein vorsichtiger Fall und ein ambitionierter Fall vergleichen, ohne die Logik aus den Augen zu verlieren.

So verwenden Sie den Rechner

Beginnen Sie mit den Annahmen, die Ihre Situation am besten beschreiben: Versuche, Erfolgswahrscheinlichkeit, Erfolge höchstens, Stetigkeitskorrektur und Erfolge mindestens. Verwenden Sie gemessene Werte, wo Sie sie haben, und vernünftige Schätzungen, wo exakte Daten fehlen. Am saubersten ist es, immer nur ein Feld auf einmal zu ändern. So sehen Sie leichter, welche Eingabe die stärkste Wirkung hat. Wenn eine kleine Anpassung das Ergebnis stark verschiebt, behandeln Sie diese Eingabe als Planungsrisiko und prüfen Sie sie genauer.

Berechnungsmethode

Mittelwert ist np und Standardabweichung sqrt(np(1-p)); die gewählten Erfolgszahlen werden mit Stetigkeitskorrektur in Z-Werte umgewandelt. Die Formeln sind deterministisch; dieselben Eingaben erzeugen also jedes Mal dieselben Ausgaben. Zwischenwerte bleiben numerisch und werden erst in der Darstellung formatiert. Die primären Ergebniskarten sind Z-Wert höchstens, Wahrscheinlichkeit höchstens und Wahrscheinlichkeit mindestens. Ergänzende Kennzahlen wie erwartete Erfolge, Standardabweichung und Rand-Z-Wert liefern Kontext, damit der Hauptzahl nicht isoliert gelesen wird.

Ergebnisse einordnen

Nutzen Sie die erste Ausgabe als Überschrift, aber bleiben Sie nicht bei ihr stehen. Die umliegenden Werte zeigen oft, ob ein Szenario robust, empfindlich, teuer, effizient oder nur ein grober Mittelpunkt ist. In der Planung ist es fast immer sinnvoller, drei Fälle zu vergleichen, als einer einzelnen präzise wirkenden Zahl zu vertrauen. Die Distanz zwischen diesen Ergebnissen zeigt, wie viel Spielraum bleibt, bevor die Annahme nicht mehr trägt.

Praxisbeispiel

Wenn das Standardszenario ungefähr zu Ihrem Fall passt, notieren Sie zunächst das Hauptergebnis. Senken oder erhöhen Sie danach die optimistischste Eingabe um zehn bis zwanzig Prozent. Hält die Aussage immer noch, ist das Szenario robuster. Verschieben Sie anschließend Kosten, Verlust, Dauer, Risiko oder Unsicherheit in eine ungünstige Richtung und beobachten Sie, welche Begleitkarte zuerst reagiert.

Grenzen

Jeder Rechner vereinfacht die Realität. Er setzt voraus, dass die Eingaben zueinander passen, nutzt die beschriebene Formel und kennt keine Verträge, regulatorischen Vorgaben, Marktbrüche, persönlichen Gesundheitsdaten, Gerätekalibrierungen oder lokalen Randbedingungen, sofern sie nicht als Eingabe modelliert sind. Behandeln Sie gerundete Ergebnisse als Planungswerte und sichern Sie Entscheidungen mit hoher Tragweite durch Fachwissen und Primärdaten ab.